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　　摘要：社会经济的快速发展对石油化工设备安装工程施工管理工作提出了更多的要求。本文根据现阶段施工管理情况进行分析研究，结合不同的石油化工设备后续运行状况和使用需求，科学进行施工管理规划组织，并安排专业人员负责各个环节的施工管理工作。这样不仅能够有效解决石油化工设备安装施工过程中存在的问题，还能有效提升施工管理的整体效率和质量。

　　关键词：石油化工;设备安装工程施工管理;问题;处理研究

　　石油化工设备安装工程石油化工企业当中重要的组成部分。因此，管理人员必须要根据相关的要求来对施工设计图纸进行全面检查，对石油化工设备的类型和安装要求进行全面的了解，参考各阶段的工艺流程和质量要求，选择选择具有将适应性和科学性的设备安装工程施工技术。在对以往的管理经验进行深入的分析和准确之后，制定适合石油化工企业发展和石油化工设备安装的全新管理机制，为后续的工程施工管理工作指明方向和路径。这样才能够使石油化工设备安装工程达到预期的施工要求和使用需求。

　　1石油化工设备安装工程施工管理存在的问题

　　(1)管理人员素质有限。受到以往的管理管理和思想影响，为了能够*大限度的降低施工管理过程当中的成本消耗，企业并不会聘请足够的专业管理人员来负责各环节的管理工作。而现有的施工管理人员本身具有丰富的管理经验，但自身的专业管理能力较为欠缺，并不能够掌握先进的施工管理方法。无法高效快速的开展材料准备、质量监测、流程管理等各环节的工作。人员对施工管理的认识程度不足，只注重*终的质量验收，并不会对施工设计图纸和施工过程进行全面的监测。(2)工程管理并不规范。石油化工设备安装工程涉及的内容相对较多，且不同的化工设备的安装工人的流程会存在一定的区别，这无疑极大程度的提升了施工管理的整体难度。在实际的工程施工过程当中，各阶段的各个施工人员和技术人员会根据相关要求来开展实际工作，但却没有和其他相关部门进行有效的沟通协商。在不能够及时进行工程交接的情况之下，将会对后续的设备安装和管理造成一定程度影响。且受到各方面因素的影响，工程施工管理存在较强的随意性，特别是在进行工程变更过程当中，没有根据严格的要求标准来进行变更交接工作。这就导致了后续的设备安装工程施工过程当中存在相对较多的问题。(3)工程监督力度不足。在现阶段的化工设备安装过程当中，部分的石油化工企业仍然沿用传统的监督管理制度，并未根据安装流程的变动和工艺的升级来进行有效的调整，从而使得实际的监督管理体系落后于社会的发展。在实际的管理存在较多的制度漏洞和空白情况之下，将会对后续的工作施工和管理工作的开展造成严重的影响。另外，有的施工人员在设备安装过程当中以自身经验为主，但管理人员却会根据相关的制度要求和标准来对其进行有效的监督，这就导致了实际的化工设备安装工程与预期设计存在一定差距，往往难以使设备安装达到预期的成效。

　　2石油化工设备安装工程施工管理的有效措施

　　(1)全面提升管理人员素质。石油化工企业需有目的性的招聘一些具有综合管理能力和专业素养的优秀人才或，或利用互联网的渠道开辟“线上+线下”的管理人员专项招聘渠道，安排专业化的岗前培训，确保参加管理工作的相关人员都具备持证上岗资格。而针对现有的管理人员，可根据管理人员能力来开展专业性的管理培训，引导管理人员掌握一些先进的管理学理论和方法。也可聘请该领域具有较高知识的专家或学者，到石油化工企业内部开展与化工设备安装工程施工管理有关的主题讲座，通过实际案例分析和针对性的问题讲解使管理人员掌握更多的管理技巧和应对方法。也可以开展一些与施工现场工程管理有关的法律学、计算机学，以及职业道德教育和职业素养等的专项培训，全面提升施工管理人员的综合管理能力、专业素质、临场应变能力。(2)完善工程施工管理流程。管理人员必须要对与工程项目有关的信息进行系统的全面的分析，充分的参考已成功签订的物资合同、服务合同、工程施工合同，起草与本次化工设备安装工程施工管理有关的合同，明确合同签订双方的权利与义务，科学的进行合同的审批与签订。根据实际的安全需求来对物质质量、规格、数量进行全面检测与核定。例如在加油站防渗改造过程中，需要全面加强甲供物资双层油罐(SF型和FF型)、复合管线、渗漏监测系统、油气回收在线监测、油气回收三次设备等主要设备的工程物资管理。在项目立项后进行图纸设计时，可对加油站双层油罐(SF型和FF型)、复合管线技术、渗漏检测系统等技术参数进行详细了解，以便确定罐区基础形式及承载方式，同时根据化工设备的安装需求也可反过来来进行调整物资参数及型号，对工程建设过程当中的具体实施项目进行调整，科学地进行安装技术方案和工程项目建议书的编制，根据项目特性来进行可行性研究报告的编制，确定可行性研究报告的项目估算，配合相关的设计人员来完成设计工作，编制初步设计概算，并对设计图纸进行全面审核，并以设计图纸为参照来开展化工设备安装工程施工预算工作。在这过程中，可参考获得网络建设金杯奖的139座站的建设情况，包括54座油气回收改造站，32座自决策维修改造站，19座安全技术改造站、23座形象包装改造站，11座新建加油站的设备安装工程施工和管理经验，对管理监理、施工进度、验收检测等管理方法进行优化。针对设备安装工程当中涉及的交接和变更，需根据施工规划和施工计划来进行有效的调整。例如，在进行自动化仪表设备的安装过程当中，需要根据石油化工企业所选用的自动化仪表的类型来进行科学设计，科学引入先进的安装设备和技术，科学进行相关数据的测算。在设计图表完成之后，需安排专业人员来对设计图纸的各项内容进行检测。如，再进行仪表管道线路数据检测时，可对气动信号管道的规格进行检测，也可参考如图一所示的管道测量数据来进行设计图纸的核对。*大限度降低设计图纸当中存在误差，有效降低工程变更出现的频率。在具体施工之前，可要求相关工作人员根据如图2所示的仪表用电器线和仪表安装前校流程来进行检测，将相关的信息和数据详细的记录在档案当中。另外，需与施工人员和施工现场管理人员做好交接工作。当设计设备安装工程变更时，签订合同双方需要进行深层次的沟通和交流，根据变更设计要求来进行有效的协商，及时进行设计图纸的变更，及时的更换施工设备和技术，并采购符合变更施工要求的材料。(3)构建施工监督管理体系。石油化工企业需在内部全面推行岗位责任制，有效的将化工设备安装工程管理各阶段的任务落实到每个工作人员头上，使每一个管理人员都能够明确自身的职责。还必须要充分的根据石油化工设备安装工程施工的特性，制定与之相匹配的设计图纸审核制度、设计图纸管理制度、施工材料管理制度、现场施工管理制度、施工安全管理制度、施工变更管理制度、工程交底管理制度等，对各环节情况进行有效的指导和约束。还需对原有的建筑工程施工监督制度进行完善，成立专门的监督管理小组，要求监督人员根据相关的制度和规章来进行有效的管理和监测。如通过专业化的质量检测和监督，从16座改造站和31座新建加油站当中查找出了200多项工程问题，根据实际情况来进行了有效的整改，从而其他承诺提升了加油站的整体建设项目和质量。还需要对原有的绩效考核制度进行有效的完善，将与石油化工设备安装工程施工有关内容纳入到考核体系当中，并建立与之相匹配的薪酬制度和奖惩机制，全面的加强制度的激励和引导。在此氛围下，已完成了12座租赁站改造，12座收购站改造，5座推倒重建站，21座新建站项目等50座站的建设，超额完成销售任务指标2座。且都根据相关的这个要求进行了施工图纸的设计与审核、施工现场的监督和监管，工程的建设和验收管理工作。不仅有效的降低了设计漏项和管理风险的出现几率，还能使加油站能够在期限内更好地投入使用，并创造更多的社会效益和经济效益。

　　3结语

　　目前,随着科学技术的发展我国石油炼化产能不断提高，大型石油化工设备安装标准从追赶到严格于日本、欧盟标准，质量控制手段愈加成熟,质量管理方法也与世界接轨。综上所述，在实际的石油化工设备安装工程施工管理过程当中，石油化工企业并需要及时的转变传统的管理理念和思想，利用各种渠道方式来对管理人员进行培养，使其能够更好的开展各个阶段的施工管理工作。与此同时，还必须要了解石油化工设备安装工程施工过程当中存在的工程交接不规范、工程监督力度不足等的问题，对国内外先进的施工管理案例进行全面的分析和研究，对化工设备安装和施工管理进行科学的改革。与时俱进的建立全新的监督管理体系，对各环节的监督管理工作进行有效的约束和指导。这样才能够为石油化工设备安装工程施工管理的深入开展奠定良好的基础。

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　　作者：王扬翼 单位：中国石油河北销售公司

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